Tracey Bunyard and Stephanie Peskett named Managing Directors of BTS Australia
SYDNEY, AUSTRALIA, July 2023 – BTS Group, a global human capital consulting business, operating in Australia for more than 20 years, has appointed Tracey Bunyard and Stephanie Peskett as joint Managing Directors of BTS Australia, succeeding Andrew Robertson. Together, Tracey and Stephanie will lead the end-to-end business and partnerships with clients.
Tracey Bunyard is a qualified Accountant and business leader with more than 20 years of experience in general management across industries spanning Financial Services, Manufacturing, Distribution and Technology. For the past eight years, Tracey has been the General Manager of BTS Australia. Tracey has deep expertise partnering with commercial leaders to create customer value, supporting customer and sales transformations, and delivering business strategy and assessment. Tracey is a proud Indigenous woman who lives in Sydney with her husband and two sons.
Stephanie Peskett is a HR practitioner, PCC accredited Coach, and business leader with more than 20 years of experience supporting people and strategy development in the world’s leading organisations. She partners with clients to transform their learning, culture, talent management, and top-to-bottom leadership development initiatives. Stephanie also works with Executives to support their end-to-end people and organisational change initiatives. Stephanie lives in Sydney with her partner and three children.As Managing Director of BTS Australia, Andrew Robertson spent 20 years developing BTS’ Australian business, serving many of region’s largest local and global organisations. Andrew will remain with BTS until November 2023, focusing on operations and consulting.
"Tracey and Steph have been integral to BTS Australia’s growth. They are exceptional with our people and our clients and have teamed well together for years. This is the natural next step in their careers and I have no doubt that they will continue to foster the BTS culture of being high performing and big-hearted. I am grateful for their pioneering spirit in this adventure,” says Jessica Skon, Global CEO of BTS Group.
"We’re very proud of the strength and proven sustainability of our business in Australia, and the way we have been able to impact businesses and leaders. Over the years, we have also seen Australian talent taking on global roles and helping us in the growth of the BTS business. I am confident that Stephanie and Tracey in their new roles will accelerate the business’ growth as well as continue to provide outstanding service for our loyal and valued clients across the country,” says Philios Andreou, Deputy CEO & Head of Other Markets.
For more information, please contact:
Kim Cooper
Marketing Manager
Kim.cooper@bts.com
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La maggior parte delle riunioni di vendita non fallisce.
Semplicemente non porta a una decisione.
Ed è lì che si perde valore.
I clienti di oggi sono più informati, più selettivi e hanno meno tempo.
Non hanno bisogno di altre presentazioni di prodotto.
Hanno bisogno di conversazioni che li aiutino a stabilire le priorità, decidere e andare avanti.
Eppure, il 58% delle riunioni di vendita non riesce a creare valore reale.
Non perché i venditori manchino di capacità, ma perché le conversazioni non sono progettate per far avanzare le decisioni.
“I clienti non agiscono su ogni esigenza che riconoscono.
Agiscono quando qualcosa diventa una priorità.”
In questo breve executive brief scoprirai:
- Perché la maggior parte delle conversazioni informa… ma non porta all’azione
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Scarica l’executive brief e scopri come progettare conversazioni che portano davvero a decisioni.
A maioria das reuniões de vendas não fracassa.
Elas simplesmente não levam a uma decisão.
E é aí que o valor se perde.
Os clientes de hoje estão mais informados, mais seletivos e com menos tempo.
Eles não precisam de mais apresentações de produto.
Precisam de conversas que os ajudem a priorizar, decidir e avançar.
Ainda assim, 58% das reuniões de vendas não conseguem gerar valor real.
Não porque os vendedores não tenham capacidade, mas porque as conversas não são desenhadas para impulsionar decisões.
“Os clientes não agem sobre todas as necessidades que reconhecem.
Eles agem quando algo se torna prioridade.”
Neste breve material executivo, você vai descobrir:
- Por que a maioria das conversas informa… mas não gera ação
- O que realmente faz os clientes priorizarem e avançarem
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- A mudança de apresentar soluções para viabilizar decisões
- O que diferencia conversas que estagnam daquelas que aceleram o progresso
Se suas equipes estão enfrentando negócios estagnados, decisões atrasadas ou um pipeline lento, este material vai ajudar você a entender o porquê — e o que fazer de diferente.
Baixe o material executivo e aprenda como desenhar conversas que realmente impulsionam decisões.
La mayoría de las reuniones de ventas no fracasan.
Simplemente no llevan a una decisión.
Y ahí es donde se pierde el valor.
Los clientes de hoy están más informados, son más selectivos y tienen menos tiempo.
No necesitan más presentaciones de producto.
Necesitan conversaciones que les ayuden a priorizar, decidir y avanzar.
Y, sin embargo, el 58% de las reuniones de ventas no logra generar un valor real.
No porque los vendedores carezcan de capacidad, sino porque las conversaciones no están diseñadas para impulsar decisiones.
“Los clientes no actúan sobre cada necesidad que reconocen.
Actúan cuando algo se convierte en una prioridad.”
En este breve informe ejecutivo descubrirás:
Por qué la mayoría de las conversaciones informan… pero no generan acción
- Qué es lo que realmente hace que los clientes prioricen y avancen
- Cómo crear urgencia sin dañar la confianza
- El cambio de presentar soluciones a facilitar decisiones
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