Plan de Sucesión: ¿cómo elegir al nuevo CEO?

Muchos nuevos CEO renuncian cuando ven que el puesto no es lo que esperaban de antemano, y hay hasta 70% de fracaso en la selección
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When things go wrong, efforts to hold people “accountable” in an organization rarely produce what leaders actually want. Instead, they see compliance without commitment and weakened performance over time. The core issue is: Accountability cannot be mandated; it must be chosen.
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