A strategy usually doesn’t fail because the plan is bad, it fails because the organization hasn’t built clear decision rights, operating rhythms, and follow-through systems that make accountability real.

Best practices simply don't go far enough in today's climate. Based on our research into large-scale enterprises across industries, we recommend CEOs adopt these six new ways of thinking, doing and excelling to remain future relevant.

To avoid making the wrong choice, boards can use this guidance to understand the challenges of CEO succession and create a future-forward succession plan.

Liderar con impacto implica mucho más que definir un plan. Conoce la visión de Marta Zaragoza sobre cómo las organizaciones transforman la estrategia en resultados.

Las conversaciones comerciales de mayor impacto comparten un mismo patrón. Miljana Petrovic, Associate Director en BTS, analiza los datos y las claves para mejorar la experiencia del cliente y los resultados comerciales.

Jordi Bastús, Senior Director de Assessment & Development en BTS España, analiza cómo el AI Act redefine el uso de tecnologías inteligentes en la evaluación del talento, reforzando la supervisión humana, la transparencia y el cumplimiento normativo.