People are People | AI Act, cinque “red flag” dell’IA da evitare nella selezione e valutazione dei talenti

Come utilizzare l’intelligenza artificiale in modo responsabile nelle Risorse Umane, riducendo rischi e bias e garantendo la conformità all’AI Act europeo.
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La adopción de inteligencia artificial crece entre las compañías, pero convertir esta tecnología en resultados tangibles sigue siendo uno de los grandes retos empresariales.
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Le aziende devono ripensare l’uso dell’intelligenza artificiale nelle Risorse Umane, garantendo trasparenza, supervisione umana ed equità nelle decisioni.
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Jordi Bastús, Senior Director de Assessment & Development en BTS España, analiza cómo el AI Act redefine el uso de tecnologías inteligentes en la evaluación del talento, reforzando la supervisión humana, la transparencia y el cumplimiento normativo.
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Liderar con impacto implica mucho más que definir un plan. Conoce la visión de Marta Zaragoza sobre cómo las organizaciones transforman la estrategia en resultados.
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