Os oito movimentos críticos

1. Desenvolver as capacidades dos líderes da linha de frente para preencher as lacunas que a Covid-19 deixou e para gerar valor em escala

2. Criação de líderes ‘CHANGE READY’ de nível intermediário para conduzir o negócio em condições econômicas diversas, para gerir a lucratividade e preparar para o próximo estágio de crescimento

3. Assegurar a continuidade do negócio em meio a cenários econômicos instáveis, com proatividade, planejamento sistemático de sucessão e onboarding de CEO e de C-Leveln

4. Incorporar estrutura e linguagem de liderança focada no colaborador, de forma a estabelecer o nível de desempenho esperado durante os desafios de mercado de 2023

5. Implementar uma abordagem de seleção e desenvolvimento de pessoas de alto potencial que reflita a velocidade e agilidade necessária ao mercado

6. Expandir um processo de seleção de candidatos externos para ter sucesso na “guerra” por talentos

7. Aprimorar a sua cultura através do desenvolvimento significativo das pessoas em torno das capacidades, valores e comportamentos em escala. Incorporar para alcançar um impacto consistente, demonstrando um retorno real para o investimento pessoal

8. Criar um ecossistema de aprendizagem para sua equipe adaptar-se rapidamente às mudanças de circunstâncias, democratizando e personalizando a escala de aprendizado