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Las expectativas sobre los líderes han cambiado significativamente y las demandas se acumulan:
Impulsar el rendimiento. La necesidad principal es obtener resultados a través de otros.
Desbloquear otras formas de actuar. Organizaciones más ágiles y responsables requieren una cultura de fallo y aprendizaje rápido que estimule la inteligencia de los equipos.
Inspirar una conexión más profunda. En un entorno híbrido e incierto, hay ayudar a las personas a dar sentido a su trabajo y crear un sentido de pertenencia.
El reto es transformar a los líderes de equipo de hoy en líderes personalmente cercanos y profesionalmente exigentes.
Directivos de recursos humanos, en general
Directivos de Talento, Desarrollo y Cultura
Directivos de Formación y Aprendizaje
Ignacio Mazo
Vicepresidente, Responsable de la práctica de Liderazgo y Coaching para Sur de Europa y Latinoamérica, BTS