IA en Assessments y Marco Regulatorio de la UE: Alto Riesgo No Es Prohibición.
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En este webinar práctico, aterrizaremos qué implica para los equipos de selección y gestión del talento: qué herramientas quedan dentro del perímetro, qué evidencias hay que exigir a los proveedores y cómo diseñar procesos con supervisión humana, trazabilidad y controles de sesgo sin frenar la innovación.
Inscríbete pinchando aquí:
¿Qué aprenderás?
• Identificar rápidamente si un caso de uso de IA en la evaluación es High-Risk y qué obligaciones activa.
• Distinguir qué corresponde al proveedor vs qué recae sobre tu organización como comprador/usuario.
• Usar un checklist para tus proveedores de IA (documentación, datos, supervisión humana, logs, monitorización).
• Evitar “zonas rojas” en el uso de la IA en las evaluaciones internas y externas de candidatos y rediseñar el caso de uso.
¿Por qué unirte?
•Porque 2025–2026 marca el paso de “pilotos” a cumplimiento demostrable: lo importante no es si usas IA, sino si puedes defenderla (equidad, trazabilidad, supervisión humana, control de sesgos).
• Porque los equipos de selección y gestión del talento es uno de los ámbitos más expuestos: decisiones con impacto directo en derechos y oportunidades.
• Porque te llevarás un enfoque práctico para convertir una normativa, en una palanca para mejorar la calidad de tus decisiones, la experiencia del candidato y la reducción de riesgo reputacional y posibilidad de recibir importantes sanciones económicas en el uso de IA
A quién está dirigido
Dirigido a profesionales de Talent Acquisition, Talent Management y Desarrollo, HR Business Partners, equipos de People Analytics y HR Tech, así como a responsables de Legal y Compliance que participen en la implementación, supervisión o gobierno del uso de IA en procesos de selección y evaluación.
¿Tienes dudas? Escríbenos
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La maggior parte delle riunioni di vendita non fallisce.
Semplicemente non porta a una decisione.
Ed è lì che si perde valore.
I clienti di oggi sono più informati, più selettivi e hanno meno tempo.
Non hanno bisogno di altre presentazioni di prodotto.
Hanno bisogno di conversazioni che li aiutino a stabilire le priorità, decidere e andare avanti.
Eppure, il 58% delle riunioni di vendita non riesce a creare valore reale.
Non perché i venditori manchino di capacità, ma perché le conversazioni non sono progettate per far avanzare le decisioni.
“I clienti non agiscono su ogni esigenza che riconoscono.
Agiscono quando qualcosa diventa una priorità.”
In questo breve executive brief scoprirai:
- Perché la maggior parte delle conversazioni informa… ma non porta all’azione
- Cosa spinge davvero i clienti a stabilire priorità e muoversi
- Come creare urgenza senza compromettere la fiducia
- Il passaggio dal presentare soluzioni al facilitare decisioni
- Cosa distingue le conversazioni che si bloccano da quelle che accelerano il progresso
Se i tuoi team stanno affrontando trattative bloccate, decisioni ritardate o un pipeline lento, questo brief ti aiuterà a capire il perché e cosa fare in modo diverso.
Scarica l’executive brief e scopri come progettare conversazioni che portano davvero a decisioni.
A maioria das reuniões de vendas não fracassa.
Elas simplesmente não levam a uma decisão.
E é aí que o valor se perde.
Os clientes de hoje estão mais informados, mais seletivos e com menos tempo.
Eles não precisam de mais apresentações de produto.
Precisam de conversas que os ajudem a priorizar, decidir e avançar.
Ainda assim, 58% das reuniões de vendas não conseguem gerar valor real.
Não porque os vendedores não tenham capacidade, mas porque as conversas não são desenhadas para impulsionar decisões.
“Os clientes não agem sobre todas as necessidades que reconhecem.
Eles agem quando algo se torna prioridade.”
Neste breve material executivo, você vai descobrir:
- Por que a maioria das conversas informa… mas não gera ação
- O que realmente faz os clientes priorizarem e avançarem
- Como criar urgência sem prejudicar a confiança
- A mudança de apresentar soluções para viabilizar decisões
- O que diferencia conversas que estagnam daquelas que aceleram o progresso
Se suas equipes estão enfrentando negócios estagnados, decisões atrasadas ou um pipeline lento, este material vai ajudar você a entender o porquê — e o que fazer de diferente.
Baixe o material executivo e aprenda como desenhar conversas que realmente impulsionam decisões.
La mayoría de las reuniones de ventas no fracasan.
Simplemente no llevan a una decisión.
Y ahí es donde se pierde el valor.
Los clientes de hoy están más informados, son más selectivos y tienen menos tiempo.
No necesitan más presentaciones de producto.
Necesitan conversaciones que les ayuden a priorizar, decidir y avanzar.
Y, sin embargo, el 58% de las reuniones de ventas no logra generar un valor real.
No porque los vendedores carezcan de capacidad, sino porque las conversaciones no están diseñadas para impulsar decisiones.
“Los clientes no actúan sobre cada necesidad que reconocen.
Actúan cuando algo se convierte en una prioridad.”
En este breve informe ejecutivo descubrirás:
Por qué la mayoría de las conversaciones informan… pero no generan acción
- Qué es lo que realmente hace que los clientes prioricen y avancen
- Cómo crear urgencia sin dañar la confianza
- El cambio de presentar soluciones a facilitar decisiones
- Qué diferencia a las conversaciones que se estancan de las que aceleran el avance
Si tus equipos están experimentando acuerdos estancados, decisiones retrasadas o un pipeline lento, este informe te ayudará a entender por qué y qué hacer diferente.
Descarga el informe ejecutivo y aprende a diseñar conversaciones que realmente impulsen decisiones.
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Quali saranno le figure tecnologiche più ricercate nel 2026? Secondo BTS, ingegneri AI e Machine Learning, esperti di cybersecurity e architetti cloud saranno tra i profili IT più richiesti nel mercato del lavoro.
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Un enfoque estructurado e innovador para evaluar el talento a partir de comportamientos observables y decisiones reales, fortaleciendo la alineación estratégica y el desempeño organizacional.
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"La inteligencia artificial no fracasa; lo hace el liderazgo que la gestiona".
Un análisis sobre el papel clave de la visión estratégica, la cultura organizativa y la responsabilidad directiva para convertir la IA en una verdadera ventaja competitiva.
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